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（郝建芳 侯秀和）赵清江2006年毕业进入新时代药业，2014年担任十二车间灌装组长。作为洁净区的基层管理人员，他注重现场管理，不断提升独立解决问题能力，保证生产时效性，发挥了“兵头将尾”的大作用。
攻坚克难的技术员
在水针生产过程中，出现瓶壁有黑点的问题，只能通过人工逐支目检才能检出不合格品，以至新上线的全自动包装机不能如期使用。赵清江锲而不舍，通过查找资料、积极与设备厂家沟通，观察、排查可能导致黑点产生的各个工位，终于查出灌封机陶瓷泵密封不严导致药液回吸不足挂壁，高温炭化出现黑点。问题解决了，成品率得到提升，全自动包装机得以顺利使用，生产效率大大提高。
灌封机进瓶网带出现冒瓶、碎瓶，赵清江反复检查、调试，先后更换网带、改造进瓶模块、调整底轨高度，冒瓶数量从约1000支降至几十支，碎瓶率随之下降。该品种成品率提高了1.37%，全年节约成本5.58万元。
现场管理的领头羊
赵清江注重提高团队现场解决问题的能力。他通过对组员现场设备的操作、问题处理方法的分享、记录填写的规范等有针对性的培训，提高了组员操作技能，加强了生产过程控制。赵清江分工明确、责任到人，发挥组员主观能动性。2016年，注射用亚胺培南西司他丁钠成品率提高了3.63%，全年实现节约生产成本25.74万元。
和谐班组的排头兵
赵清江所带灌装组共有6人，是注射剂生产线的核心岗位。组员侯庆强说，赵清江在工作上爱较真，一丝一毫的差距都要认真排查，干起活来常忘记了时间。同时，他心里时时想着别人，为节约大家时间，他利用中午吃饭时间调试设备，自己则顾不上吃饭。在工作上他严格要求，在生活上对大家关心帮助，让员工感觉工序像家一样温暖。赵清江言传身教带出一支团结奋进的团队，氛围融洽、和谐向上。
今年4月，赵清江竞聘成为冻干粉针剂班长。车间主任石贞勋说：“他肯钻研、能解决问题、善带动，他是我们放心的人，也是员工贴心的人。”
