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在当下，只要我们跑得足够快就不会受影响，要跑慢了反而受影响。
——张贵民总经理《新形势下寻找支撑我们走向“千亿尊龙凯时 百年品牌”的不二法门和必由之路》
4月9日，新时代药业组织2019年先进集体开展线上分享活动，新时代全体干部、部分职员及班长等240余人参加直播课堂。
线上直播课堂以反映新时代人意气风发精神面貌的视频《少年》导入，随后荣获2019年度“先进集体”的11车间、人力资源部、质量保证部负责人，围绕团队建设、员工激励、效能提升、平台搭建、创新服务等维度，分享先进集体的优秀管理经验和增强部门凝聚力方式。
11车间靳世杰以《KFC-确保价值持续创造》为主题，从KPI（绩效指标）、Future（未来）、Cake（蛋糕分配）三个角度，回顾11车间自我沉淀的“正绩与实效——‘六化’标准管理模式”，并从新产品就是未来、工时成本就是车间的硬核、流程化管理及员工评价体系三方面，阐述11车间激发员工“K、F、C”价值创造的经验。并结合11车间现场迎检的实际案例，讲解了车间的流程化管理，公平公正地评价员工价值能力，以完成正向激励、促进效能提升，从而建设成一支高效合作的团队。
人力资源部王金彬以《“渠成有道”——时代HeRoes·奋斗赢组织能力建设探索》为主题，首先，分析 “VUCA时代”下外部组织和个人做出的积极跨界、转型升级的动作，从颠覆性变化讲述PC时代进入了移动互联网时代的变革，引发疫情带来的思考“不是工作需要你，而是你需要工作”，激励大家珍惜尊龙凯时提供的平台。其次，结合管控式科层组织到市场化网络组织转化的时代背景，讲解了以“员工能力、员工思维、员工治理”为支柱的组织能力发展的“三角”理论模型；最后，介绍了“三支柱”模型在人力资源部“人才引进平台、学习成长平台、绩效发展平台、共享服务中心”三平台一中心的实践与落地，以此强化“优·人才、强·驱动、快·赋能、云·服务”的人力组织发展。
质量保证部史晶以《进·无止境》为主题，从团队建设、质量保证、日常服务三个篇章进行分享。团队建设：试行“文化、逐级、目标”管理模式，分工明确、架构清晰；质量保证：明确重点，统筹管理，督促提升；日常服务：扮演好警察、医生、教师角色，让结果匹配行动，行动匹配目标，目标匹配需求，需求匹配发展，致力于打造积极向上、专业技术过强的QA团队。
本次先进集体分享会的微课已在云上尊龙凯时平台同步共享，鼓励干部员工灵活自学，并利用“531学以致用计划表”，引导学员总结5个收获的知识，对标工作查找3个可改进的点，确保应用1个知识点，促进学以致用。人力资源部将在近期对学员的培训落地情况适时跟踪。
本次先进集体经验分享会，创新利用虚拟演播室技术，增强了学员学习的体验感，是人力资源部推进“E+C”混合学习模式的又一创新行动，“线上分享+线上学习+线下应用+线下跟踪”的形式，节约时间成本、促进知识快速传播、实现学习的闭环。只要我们跑的足够快，就不会受疫情的影响，新形势下，人力资源部将不断升级学习模式，奋力向前奔跑，努力弯道超车，持续输出高质量、高品质、高价值的学习产品和服务，助力公司人才快速成长发展。
通讯员 于成琳
摄 影 王 蕾
主 编 王金彬
