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为有效提高车间管理水平，引进先进经验，融合吸收，进一步促进车间管理水平的整体提升，10月26日，新时代药业51车间主任带领车间班长、QA、安全员、统计、文件管理员、仓管等25人赴公司现场管理标杆的11车间开展跨部门全方位、多层次的学习交流活动。
本次跨部门学习交流，先后参观11车间的质量、安全文化宣传走廊，员工学习交流体验室、外包工序、仓库等，车间管理人员分工对接，与11车间主任、班长、QA等人进行一对一的深度的洽谈与交流。通过此次参观学习，参观人员对11车间的质量管理方面表示高度的赞赏，从管理层到基层员工都有较高的安全质量意识，对于质量的风险管控有较为出色管理方法，如：质量承诺书的上墙、质量风险点的打卡、排查、鱼骨图与三视一体的结合等。
11车间整洁的现场、融洽的组织团队，给参观人员带来较强的温馨冲击感，家文化浓厚，管理者与员工的交流密切，较好的带动团队的向心力与凝聚力。党建内容多，丰富多彩，不仅党员上墙，积极分子也一样，不同人员的职责上墙、奋斗者及达人的上墙宣传，都充分显现的11车间对人员劳动的尊重与赞赏，对基层生产工作战斗力的形成与发展起到了正导向作用。最后，所有人员在11车间活动室进行深入交流，11车间靳世杰主任对车间的历史进行讲解，作为新时代第一个西药口服固体制剂车间，在日常管理中车间采用“促动”模式，调动员工积极性，全面推行“三知一体化”现场管理模式和安全、质量“两个体系”建设等。
对11车间学习交流后，51车间参与跨部门学习的人员回到车间后，立即在党员活动室进行总结、分享，每个人积极发言，从个人负责管理的方面将11车间优秀的方法进行学习心得的分享，车间共汇总优秀的管理方式、方法46条，下一步车间将进一步对所学的优秀管理方式、方法进行筛选、评审、落地转化。
总结、分享会最后，张卫国指出，车间各管理人员结合岗位进行升华、加工，对分管的区域，将优秀适合的管理方法执行、运用，保证优秀的管理经验落地转化，开花结果。下一步车间年底前后将全面开展“工匠”的塑造与评选，树立生产标兵，进行物质与荣誉的褒奖，上墙标榜宣传，提高员工的工作积极性。每个班学到的经验都要有验证，有完成时间节点，创建自己班的特色，为车间的综合管理注入新的生命力，为公司建设“千亿尊龙凯时 百年品牌”贡献自己的力量。
通讯员 赵学良 杨家欢
摄 影 陈自斌
主 编 张卫国
