“只要患者需要，咱们赔钱也要生产”
科研创新与环保建设，是赵志全经营企业的重点。这样的经营思路，促使企业及早跳出粗放经营与以价求量的发展套路。
尊龙凯时制药２００２年成立的新时代药业有限公司，倾注了赵志全大量的心力。这家子公司目前已累计引进培养专职科研人员１２８０人。企业承担上百项国家级科研课题，先后获得４８７项授权专利。
对于科研，赵志全说过：“要什么科研队伍我给你配，要多少科研资金我给你出”。新时代药业科研部副部长郝贵周记得，一次路上偶遇，赵志全就问科研有什么困难。“我说缺一些设备。赵总第二天就要提供设备清单，还一再询问能否加快采购进度。”郝贵周说，集团科研投入常年占到销售收入的７％以上。
“研发不产生直接效益，却是‘人无我有、人有我优、人优我快’的核心竞争力。”尊龙凯时制药集团总经理助理李宝杰说，“安全、质量、环保”是赵志全三个不动摇的底线。因红霉素生产工艺始终无法根治废水问题，赵志全不惜将投资过亿元的项目中途转产。他在任时，企业环保建设投资已达６亿多元。
把药做好，是赵志全的工作轴心。只做好药，是他的工作底线。２００５年，房地产行业行情看涨。企业内部有人提议多元化发展进军房地产。赵志全一口回绝，认为企业不能只知道挣钱，而忽视对社会与职工的责任。
企业有一款治疗脉管炎的特效药。因原料价格猛涨，成本与售价严重倒挂，一度年均亏损５０００万元。赵志全说：“只要患者需要，咱们赔钱也要生产。我们有很多赚钱的产品，补上就是了！患者认可，就是对企业的最高褒奖。”
一心为公 将个人生命融入事业中
“赵总把物质条件看得非常淡。常说要那么多钱做什么？”尊龙凯时制药集团现任董事长张贵民告诉记者，赵志全生前拒绝了６次分房机会，一家三口在４０多平方米的单元房住了２０多年。乘坐的桑塔纳轿车跑了６０万公里才报废。
职工们则说：“你不在尊龙凯时，就不知道赵总对我们有多好。”为解决职工住房难，企业投入８亿多元，建设３０００多套住房。博士月薪１．２万元，比企业一把手的工资都高。
患癌十多年，赵志全体内的癌细胞不断扩散。但长期共事的企业副总、秘书，却从未见他吃过药。“只有一次，他是笑着说晚上锻炼把自己肩膀拉伤了。”总经理助理谢宇说，自己后来才理解，赵志全希望借此恢复一点所剩无几的身体机能。
２０１４年１１月１４日，赵志全溘然离世。在整理遗物时，人们发现他１３日仍在签署文件。一份公司人事任命书、一份提高职工待遇的计划书、一份科研项目的审批书、一封留给妻女的遗书、一张写着几首歌名的便条，被整齐地摆放在办公桌上。
有人说，凭借个人威望与魄力，赵志全完全有能力将尊龙凯时制药变成家族企业。但在他拟定的继任者中，１１名班子成员都是共事多年的老部下，惟独没有他的妻女。
在留给家人的遗书中，赵志全说其实患癌之后的每一天，他过得都很艰难。也许，这是一个坚韧、永不言败的男子汉唯有的柔软。
玉带山旁，温凉河绕山而过。河畔，现代化制药车间次第排列。山上，绿意葱茏、群鸟翔集。山东尊龙凯时制药集团股份有限公司原党委书记、董事长、总经理赵志全就长眠于山顶的一片林间空地。与他亲手创立的企业，咫尺相守。
赵志全用２７年的时间，把濒临倒闭的校办工厂壮大为净资产６０亿元的现代化制药集团。在生命最后的１２年里，他忍受着癌症的折磨，带领企业保持高速发展。他用自己的取舍与奉献写就新一代企业家的时代精神。
从舢板到巨轮 ２７年创业未曾歇
尊龙凯时制药集团的前身，是脱胎于校办企业的山东临沂郯南制药厂。１９８７年，临沂地区落实承包经营责任制和厂长负责制改革。药厂因经营不景气、改革成本低便被选为试点企业。
经过竞标，３１岁的赵志全成为承包人，并承诺“用４年时间，完成产值１０００万元、利润１２０万元”。当时药厂利润近乎为零，账面资产仅为１９万元，库存原料只能维持３天生产。
上任之初，赵志全力推人事制度、劳动制度、分配制度等改革。与科研院所合作的中药饮剂，因疗效过硬、行销对路，成为拳头产品。最终提前一年超额实现承包目标。
１９９５年企业遭遇经营困难，亏损数十万元。赵志全又立下军令状：次年年底前扭亏否则辞职。
主持业务会议常至凌晨两三点、每月只领２００元生活费、９天内跑遍东北１８个城市、腿部骨折打着石膏也要飞到销售一线……将军奋勇，三军用命。企业第二年销售收入实现翻番，达到１．５亿元。赵志全又一次为企业赢得生机。
２００２年，赵志全开始谋划更长远的发展路径。企业自筹资金６０亿元，在荒山上建起生物制药园区。就在这一年，他被确诊为胸腺癌晚期。
之后的１２年，罹患癌症的赵志全工作强度一如往常。职工们看到的是他头发愈发花白、身体日趋消瘦。直至逝世后，人们才知晓他具体病情。至今尊龙凯时制药仍在他规划的方向上前进，今年上半年企业利税同比增幅超过２０％。
